岳阳履带运输车加工厂启动月度优秀员工评选

2026年7月10日清晨，岳阳的气温已经攀升到34℃，岳阳履带运输车加工厂的晨会刚开场，生产主管就抛出了一个让大伙都提起精神的话题：本月将推选3名优秀员工，不设岗位名额限制，从三个贴合生产实际的维度公开考核，选出的员工事迹会全厂公示，供大家对标学习。

作为岳阳履带运输车加工厂，最核心的硬指标始终是产品精度，因此好个考核维度定为“工序精度稳”。本次考核重点核查近30天的工序原始记录：焊接岗的焊缝UT探伤合格率需≥99.5%，履带板的折弯尺寸公差需控制在0.2mm以内，无任何因精度问题导致的返工记录。焊接组的周师傅就是典型的例子，最近连续焊了82台履带运输车的底盘，每一道焊缝都做了专属标记，经质检组抽检全部达标。哪怕高温天汗水迷了眼，他也会停下来擦干净再继续，从没省略过焊前清理、焊后打磨的任何一步，这种稳劲正是我们最看重的特质。

第二个考核维度是“问题解决快”，主要面向调试、售后等技术岗，重点核查近一个月的故障响应和解决效率：接到履带跑偏、液压异响、动力不足等问题反馈后，平均解决时长需≤2小时，且需主动整理问题成因和解决方法，形成可复用的操作笔记。调试组的小吴上个月一共处理了14起现场故障，其中有3起是其他同事没排查出来的隐性问题，他还把履带张紧度调整、液压管排气这类实操小技巧整理成了图文版，贴在车间公告栏，不少新人照着操作，少走了很多弯路。这种愿意把经验分享出来的态度，也是岳阳履带运输车加工厂提倡的工作作风。

第三个维度是“协作意识强”，面向所有岗位开放，重点核查是否有主动补位、帮带新人的行为：比如在赶工期间主动分担其他岗位的轻量工作，高温天主动帮着给露天存放的履带车盖防雨布，或者主动带教入职不满3个月的新人，帮助其达到独立上岗标准。装配组的小李上个月主动带了两名新来的装配工，从教他们辨认不同规格的履带销，到带他们实操货箱安装的密封流程，现在两名新人已经能独立完成单台车的装配，效率达到了老员工的平均水平。

本次评选的所有数据都由生产、质检、后勤三个部门交叉核对，全程公开透明，没有主观投票环节，完全以实际工作记录为准。选出的3名优秀员工，不会发放高额奖金，只会在公告栏张贴他们的工作片段和实操技巧，让大家能直观看到“优秀”不是遥不可及的目标，就是平时多留心、多较真、多搭手的结果。

岳阳履带运输车加工厂推出这次评选，并非为了搞形式，而是针对近期高温天大家容易浮躁、个别工序出现精度下滑、协作脱节的问题做出的调整。事实证明，身边的榜样比开大会管用：以前新人遇到问题只会问师傅，现在看公告栏的技巧就能自己解决；以前赶工的时候各干各的，现在看到同事忙不过去，都会主动搭把手。这种潜移默化的带动，才是最实在的效率提升。

作为扎根岳阳的岳阳履带运输车加工厂，我们始终相信，好的产品是靠一个个踏实的员工干出来的。这次评选只是个开始，以后每个月都会按这三个维度选好，让多干的人被看见，让好的经验传下去，造出更耐造、更适配工况的履带运输车，给客户更靠谱的交付。